優秀な営業マンが売れるノウハウを共有するか?
よく調べてみると、パレート法則のように、
わずか数人の優秀な営業マンが主な売上を確保し、
残り大多数は標準的かそれ以下となっている事があります。
この場合は、営業マネージャーが営業の底上げをしようと試みたとしても、当然の事ながら優秀な営業マンが売れるノウハウを快く共有するなどということはあまりないのです。
優秀な営業マン自身の評価を相対的に低くすることにもつながる上に、自らの能力を紐解いて伝達している暇など与えられていません。
さらに、業種によっては特殊な例も見られます。
中小規模のシステム開発業では、そもそも営業自体が存在しないというところもあります。
そのような企業では社長が最大のセールスマンで、既存顧客の紹介によって年間2~3社といったペースでの緩やかな新規開拓を行っていることもあります。
それでは現状のままでいいのか?と問えば決してそんなことはないのです。
事業の面白味がないなど、やはり成長の必要性を感じている事が多いのですね。
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